4月7日，宁波引航召开了2023年公司第二季度工作会议暨月度安全生产例会，公司领导班子及各部门负责人、代表出席了会议。会议全面总结并肯定2023年一季度工作成绩，分析研判存在的问题，研究部署二季度工作，并要求公司上下围绕引航安全与服务，务实笃行，保持盎然锐气，奋楫争先，为加快世界一流强港建设、世界一流引航机构建设提供“硬核”支撑。

一季度，共计引领中外船舶7829艘次，为年度指标29200艘次的26.81%，同比增长9.9%。顺利完成石浦港区下湾门航道首次引航、全球载箱量最大的集装箱船“地中海泰萨”靠泊、镇海港区集装箱外轮首靠等重要引航任务，实现引航生产“开门红”“开门稳”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

会上，宁波引航党委副书记、站长、总经理鲍冯军指出，一季度，引航队伍齐心协力，团结协作，完成多项急难险重任务，展现出积极向上的良好风貌与势头。

第二季度，一是要全面部署启动主题教育，深入贯彻党中央、省委要求。围绕中心求真务实、真抓实干。要重点关注党中央对主题教育提出的着力解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律六方面的问题。全体引航职工要继续发扬肯吃苦、能担当的优良作风，提高忠诚度，强化团队意识。

二是要精准开展安全隐患自查，提倡互研、互学、互比。要不断优化各类专班化引航的运作、管理模式。开展好引航技术再评估工作，检验引航技术真水平。每一位安技委专家，要继续保持引航前辈的担当与职责，多抽查、多检查，严格把好引航技术关。每一位引航员必须牢记，引航工作应当精益求精，追究完美，时刻保持高度敬畏心、警戒心。艇队、车队也要积极排查隐患，加强各项应急演练。

三是要努力提升技能素质，科长领导要敢管、敢为。引航员作为“水上国门形象第一人”，作为一名“外交家”，要高度重视仪容仪表管理，拿出精气神，注重外在形象的细节管理，安技委也要将此作为现场抽查的重点工作。

四是要深化管理改革，加强制度梳理。各部门要主动作为，用主人翁的态度尽职尽责，要大幅度推动管理岗位干部年轻化，要让更有活力、更有奉献精神的人才加入管理队伍。

五是要鼓足干劲，坚定信心，振奋精气神。宁波引航处于历史最好时期，也是面临的挑战最严峻的时期。全体引航职工要拧成一股绳，做好引航安全与服务保障，助推引航各项工作上新台阶。

文 俞璎珈   图 许靖芸