6月30日，宁波引航召开了2023年第三季度工作会议暨月度安全生产例会，宁波引航全体领导班子成员及各部门负责人、代表出席了会议。会议全面总结并肯定2023年二季度工作成绩，分析研判存在的问题，并研究部署三季度工作。

二季度，在服务“双循环”、建设“双一流”的新形势、新背景下，宁波引航坚定抓牢“安全”和“服务”主线，紧紧围绕目标任务，挂图作战、聚焦发力、提质增效，推动各项指标稳中求进、进中有质。二季度，共引领中外船舶8783艘次，同比增加10.2%，创季度引领艘次新高，并顺利完成全国最大海底电缆敷设船靠泊、首船保税LNG燃料加注等特殊引航任务。上半年共引领船舶16616艘次，为年度目标的58.08%，创半年度引领艘次新高，并提前完成“双过半”生产任务目标，以实干交出“高分报表”，切实彰显“创优异、当硬核”的担当作为和引航高质量发展的澎湃动力。二季度宁波引航共收到各界感谢锦旗2面、感谢信1封，荣获浙江省五一劳动奖状，连续七年蝉联“全国交通运输文化建设卓越单位”。

会上，宁波引航党委书记、董事长、总经理、站长鲍冯军对第三季度引航工作提出如下要求：

01

要多措并举、严守红线，接好安全生产“接力棒”。为持续提升安全管理水平，落实杭州亚运会安保维稳专项行动相关要求，新的安全管理团队要创新安全管理理念和举措，吸取各类安全险情事故教训，严谨、规范、高压抓好安全态势。

02

要砥砺初心、臻于至善，擦亮港口服务“金名片”。要自觉将引航发展融入到港口发展大局中谋划思考，争做护航世界一流强港建设的“排头兵”，全力以赴做好港口生产保障工作。在加快课题攻关成果转化，加强引航员学习技能提升、严把引航队伍技术关、合理调配引航艇资源及强化船员队伍建设等举措上下功夫。积极推进与兄弟引航站的交流互动，深入了解行业现状，学习先进管理理念，交流技术，开拓视野，保持危机感。

03

要精业强能，同向发力，跑出企业发展“加速度”。在推进世界一流强港建设的背景下，要以打开引航高质量发展新局面为目标，推进一系列管理改革创新措施，在遵循循序渐进原则的基础上，敢于“去顽疾，动真格”。推进绩效考核优化、船长负责制等管理新举措，抓好办公楼改造、党群服务中心建设、新建引航艇建造等年度重大项目，抓紧启动科研创新平台搭建工作。

04

要实干担当，廉洁奉公，把好思想维稳“方向盘”。要按照上级部署，不折不扣、高标准做好主题教育活动相关工作。要关注好职工中的小矛盾和小问题，勇于担当、及时汇报、妥善解决。要系好风纪扣，加强廉洁从业教育，从严从紧抓好队伍作风及纪律。要强化团结意识，压制不良思想、不良风气，团结一致共同提高宁波引航战斗力。中层干部要树立培育年轻人的职责意识，“疾风知劲草，板荡识诚臣”，要会识人、用人、培养人，注重在完成急难险重任务中挖掘发现优秀人才。

文 俞璎珈   图 许靖芸